Ouvrez une ligne de revenus longévité au sein de votre clinique. La méthode, c’est nous qui l’apportons.
Vous disposez déjà de la structure autorisée, des médecins et des patients. Nous apportons les protocoles, la marque, des personnes qualifiées sur place et l’acquisition de patients : vous ouvrez un département longévité, c’est vous qui facturez les prestations, vous conservez vos patients. Nous appelons cela le modèle Hub.
Les chiffres et les ordres de grandeur, nous les partageons lors d’un échange confidentiel, sur la base des chiffres de votre structure.
Ce qui reste à vous. Toujours, et par écrit.
C’est la première question que tout le monde nous pose. La réponse est écrite dans le contrat, pas promise à l’oral.
Les patients restent les vôtres
Ce sont des patients de votre clinique, pas les nôtres. Aucune captation de clientèle, à aucune étape.
Les données restent les vôtres
Votre clinique est responsable des données des patients. Nous ne traitons que des données agrégées et anonymisées, pour améliorer les protocoles.
C’est vous qui facturez
Les prestations de santé, c’est votre clinique qui les délivre et les facture. Vous restez la plateforme médicale autorisée.
Le contrôle sanitaire reste le vôtre
Décisions cliniques, supervision et responsabilité médicale restent du ressort de vos médecins et de votre directeur médical.
Une verticale que votre clientèle recherche déjà, et que presque personne n’investit avec méthode.
La longévité, c’est ce que votre clientèle à fort pouvoir d’achat recherche déjà : prévention, performance, énergie. Aujourd’hui, très peu de cliniques la proposent avec une méthode sérieuse.
La construire en interne exige des protocoles, de la technologie, une marque, des personnes et du temps. Le modèle Hub vous apporte tout cela comme un système clé en main, tandis que votre structure reste au centre : vous ouvrez une nouvelle ligne de revenus sans la construire à partir de zéro.
- Prévention, performance, énergie : ce que votre clientèle à fort pouvoir d’achat recherche déjà.
- Protocoles, technologie, marque et personnes comme un système clé en main, sans le construire à partir de zéro.
La mécanique économique sans détour : seulement deux factures, aucun double paiement.
- —1. La clinique facture les prestations aux patientsLes prestations de santé, c’est votre clinique qui les délivre et les facture, comme vous le faites aujourd’hui. Vous restez la plateforme médicale autorisée.
- —2. Longevilife facture à la clinique sa propre rémunérationMarque, protocoles, personnes sur place et marketing, nous vous les facturons sous forme de redevance/fee. C’est une relation B2B entre Longevilife et votre clinique.
- —Le revenue share n’est pas une troisième factureCe n’est que la base de calcul de la rémunération de Longevilife sur les revenus longévité, pas un partage de la note du patient. Le patient paie la clinique, point.
- —Périmètre des revenus longévitéUniquement les revenus des parcours longévité du département : diagnostic avancé et biomarqueurs, protocoles propriétaires, espace recovery (photobiomodulation, EMS, ondes de choc, gymnastique endothéliale), membership et suivi. Les prestations ordinaires hors du département n’entrent pas dans le calcul. Le périmètre exact figure dans l’accord.
- —La nutraceutique (ligne Labs) est une fourniture, pas une feeLa clinique achète les nutraceutiques aux conditions convenues, comme pour tout produit. Les personnes Longevilife sur place sont déjà incluses dans la redevance/fee : on ne paie pas deux fois.
| Votre clinique | Longevilife | |
|---|---|---|
| Autorisations et responsabilité sanitaire | Titulaire | Aucun rôle |
| Prestations médicales et décisions cliniques | Délivre et facture | En appui |
| Espaces dédiés et personnel médical | Met à disposition | Aucun rôle |
| Équipement technologique du département | Investit (lui reste) | Spécifie et accompagne |
| Marque, positionnement et protocoles propriétaires | Valide (via DM) | Apporte et met à jour |
| Personnes qualifiées dédiées sur place | Accueille | Intègre |
| Marketing, acquisition de patients et nutraceutique | Aucun rôle | Gère et fournit |
| Responsabilité des données patient | Titulaire | Uniquement agrégées anonymisées |
Diagnostic et laboratoire restent ceux de votre clinique ou sont sous-traités auprès de laboratoires partenaires.
Longevilife ne délivre pas d’actes médicaux et ne se substitue pas à vos professionnels de santé : toutes les prestations cliniques restent sous la responsabilité de votre structure, de votre directeur médical et de vos médecins, dans le respect des autorisations en vigueur. Nous ne promettons pas d’allonger la vie : nous mesurons des prédicteurs validés et construisons des parcours ciblés sur les facteurs de risque modifiables, pilotés par vos médecins. Les protocoles que nous apportons sont validables par votre directeur médical avant adoption : aucune boîte noire. Des thérapies comme les perfusions, l’ozonothérapie et similaires, lorsqu’elles sont prévues, restent des actes médicaux par indication, avec consentement éclairé, jamais des packages "anti-âge" en vitrine. Il y a toujours une direction scientifique identifiable.
Les 4 prérequis minimums.
Ce dont votre structure a besoin pour accueillir un département longévité. Si la clinique ne peut pas soutenir l’investissement dans l’équipement, le modèle Hub ne démarre pas : nous préférons vous le dire d’emblée.
- Espaces : une surface dédiée, même répartie sur plusieurs étages, selon une logique modulaire.
- Autorisations : structure de santé déjà autorisée, avec des spécialités compatibles (typiquement nutrition, cardiologie et endocrinologie au démarrage).
- Investissement dans l’équipement : à la charge de la clinique, pour les équipements qui restent votre propriété. Lorsque c’est disponible, formule en prêt à usage. Les ordres de grandeur, nous les voyons lors d’un échange confidentiel.
- Ville et clientèle premium : présence dans une ville avec un bassin de clientèle orientée prévention et performance.
Aucune surprise, aucune lecture entre les lignes : voici l’économie du partenariat.
- —Investissement initial (capex)À la charge de la clinique, l’investissement dans l’équipement technologique, qui reste le vôtre. Longevilife ne demande pas de capital pour les équipements. Les ordres de grandeur, nous les partageons lors d’un échange confidentiel.
- —Setup feeUnique, à l’activation du département, pour la marque, les protocoles, la formation et l’intégration des personnes. Le montant, nous le partageons en call.
- —Fee récurrentePériodique, pour la marque, les personnes Longevilife sur place et les services continus. Montant et fréquence se définissent dans l’accord individuel.
- —Revenue share décroissantUne part des revenus longévité au profit de Longevilife, plus élevée au début et décroissante dans le temps, à mesure que le modèle gagne en autonomie au sein de votre structure. Les pourcentages exacts, nous les montrons en call et dans l’espace réservé.
- —Les revenus (ordre de grandeur)En régime de croisière, une ligne longévité peut générer des revenus annuels récurrents significatifs. Cela dépend des volumes, des prix et du ticket moyen de votre structure : c’est une ligne de revenus nouvelle à forte marge, et c’est la raison pour laquelle le capex a du sens. Les chiffres réels, nous les construisons ensemble sur vos propres chiffres, lors d’un échange confidentiel.
Capex et retour potentiel, en un coup d’œil.
Les chiffres, nous ne les mettons pas sur le site : les ordres de grandeur, nous les construisons ensemble lors d’un échange confidentiel, sur la base des chiffres de votre structure.
Investissement initial (capex)
Capex dans l’équipement technologique, à la charge de la clinique. Les équipements restent les vôtres et dans votre bilan, même à la sortie. Lorsqu’il est disponible, le prêt à usage abaisse cette barrière.
Revenu annuel potentiel
Les parcours longévité sont des membership et des prestations premium pour une clientèle à fort pouvoir d’achat. En régime de croisière, une ligne longévité peut générer des revenus annuels récurrents significatifs, un horizon qui rend envisageable l’amortissement du capex sur quelques exercices. Cela dépend des volumes, des prix et du ticket moyen de votre structure. Les chiffres réels, nous les construisons sur vos propres chiffres, lors d’un échange confidentiel.
Tous les termes économiques et ordres de grandeur indiqués ici sont indicatifs, illustratifs et non contraignants. Ils ne constituent ni une offre contractuelle, ni un engagement, ni une projection de rendement : les termes définitifs font l’objet d’une évaluation et d’un accord individuel avec chaque partenaire.
Le modèle Hub est en phase pilote : nous ne vous montrons pas des études de cas qui n’existent pas, mais la méthode, les personnes et les SLA avec lesquels nous travaillons. Les premiers partenaires obtiennent des conditions et une priorité de first-mover et contribuent à définir le modèle sur le terrain.
Un investissement de ce type doit être sécurisé sans zone d’ombre. Voici ce qui se passe si, après le démarrage, vous décidez de fermer le département, ou si c’est nous qui le faisons.
- —Les équipements restent votre propriété.L’équipement technologique est le vôtre : vous l’achetez et il reste dans votre bilan, même à la sortie. Lorsqu’il est disponible, le prêt à usage avec les fournisseurs abaisse le capex initial.
- —Les protocoles sont en prêt à usage.Méthode, marque et protocoles Longevilife sont concédés en usage pour la durée du partenariat : à la fermeture, ils nous reviennent, tandis que votre structure de santé continue d’opérer.
- —Patients et données restent les vôtres, même à la sortie.Les patients restent ceux de votre clinique et vous restez responsable de leurs données, à chaque étape et même après. Aucune captation de clientèle.
- —Les conditions de sortie figurent dans le contrat.Durée minimale de l’engagement, préavis et mécanique de sortie ordonnée sont mis noir sur blanc avant la signature, et non laissés au non-dit.
Les cinq étapes, du premier call au régime de croisière.
Un parcours linéaire, avec des objectifs et des référents clairs à chaque pas.
Étape 1, Exploration : nous vérifions s’il y a un fit
Call d’information et échange du one-pager du modèle Hub. Nous vérifions ensemble s’il y a un fit de principe : ville, structure, clientèle, ambitions. Sans engagement. Référent : équipe développement partenariats.
Étape 2, Évaluation : prérequis, chiffres et protocoles
Vérification des prérequis (espaces, autorisations, spécialités, capacité d’investissement), analyse de la zone de chalandise et première hypothèse de scénario économique personnalisé. Partage des termes confidentiels (pourcentages, fees) et du term sheet indicatif. Validation des protocoles par votre directeur médical. Référent : équipe développement partenariats + direction scientifique.
Étape 3, Setup : nous aménageons le département
Aménagement du département, sélection et chiffrage de l’équipement (achat ou prêt à usage), formation du personnel, intégration des personnes Longevilife, activation de la marque et des protocoles, mise en place du marketing et de l’acquisition. Référent : Customer Success dédié + équipe opérationnelle.
Étape 4, Lancement : nous ouvrons et amenons les premiers patients
Ouverture du département longévité, premières campagnes d’acquisition, onboarding des premiers patients, accompagnement sur le terrain de vos médecins. Référent : Customer Success dédié.
Étape 5, Régime et croissance : à plein régime, en autonomie croissante
Le département fonctionne en régime de croisière : parcours récurrents, suivi, membership, re-test. Services continus actifs (marketing, fourniture nutraceutique, mise à jour des protocoles, reporting). Le revenue share décroît à mesure que le modèle gagne en autonomie. Référent : Customer Success dédié.
Ce que nous vous demandons à chaque pas.
Un engagement croissant et proportionné : au début, juste une conversation, puis des documents, puis la structure.
En Exploration : seulement des informations. En Évaluation : des documents sur les espaces et les autorisations. En Setup : l’investissement dans l’équipement et la disponibilité du personnel médical. Ensuite : votre structure et vos médecins, qui restent au centre.
- Exploration : seulement des informations, sans engagement.
- Évaluation : des documents sur les espaces et les autorisations.
- Setup : investissement dans l’équipement et disponibilité du personnel médical.
- En régime de croisière : votre structure et vos médecins, qui restent au centre.
Un système de services continus, pas un inventaire d’équipements.
Huit services qui remplissent le département de patients et le maintiennent à jour dans le temps.
Marque et positionnement premium
La marque, le récit et les supports qui attirent la clientèle longévité dans votre ville.
Protocoles propriétaires en prêt à usage
Des parcours cliniques validables par votre directeur médical, sur des domaines comme la récupération métabolique, la récupération du stress et la fonction cognitive. La liste des protocoles inclus se définit dans l’accord de partenariat.
Formation du personnel
Nous formons vos médecins et opérateurs à la méthode et aux protocoles, au démarrage et avec des mises à jour périodiques.
Marketing et acquisition de patients
Funnels, campagnes et génération de contacts pour amener des patients au département.
Fourniture nutraceutique (Longevilife Labs)
Une ligne de nutraceutiques en appui des parcours. Les conditions de fourniture se définissent dans l’accord de partenariat.
App et monitoring (Longevilife Intelligence)
Des outils de suivi basés sur l’historique des données de chaque personne dans le temps, et non sur un examen isolé, pour la continuité du parcours. Pas une "IA qui soigne ou prédit". Aujourd’hui en développement, pas encore un MVP.
Mise à jour des protocoles
Les protocoles évoluent avec les preuves scientifiques ; nous les tenons à jour pour vous.
Reporting et analyse du département
Un reporting périodique sur l’évolution des parcours et de la ligne de revenus, sur des données agrégées et dans le respect de la responsabilité des données patient.
Note anti-hype : l’app et le monitoring sont en développement (2026). Nous vous le disons pour ne pas promettre ce qui n’est pas encore actif.
Une personne réelle, pas un ticket anonyme.
À partir de la signature, vous avez un référent Customer Success dédié : une personne réelle, avec un nom et un visage, qui suit le setup, le lancement et le régime de croisière de votre structure. Nous vous le présentons pendant l’onboarding.
En appui : l’équipe opérationnelle pour le setup et la direction scientifique pour la partie méthode et protocoles.
- Un référent Customer Success dédié, de la signature au régime de croisière.
- L’équipe opérationnelle en appui du setup.
- La direction scientifique pour la méthode et les protocoles.
Vous voulez savoir si votre clinique convient ?
Lors d’un call, nous vous expliquons les chiffres, les prérequis et le parcours, ainsi que ce que nous apportons au sein de votre structure. Sans engagement.