Pour investisseurs et opérateurs de santé

Un modèle de médecine de la longévité réplicable, construit avec discipline.

Nous mesurons la santé par des examens avancés et la suivons dans le temps. Nous le faisons dans nos propres structures et, surtout, à l'intérieur de cliniques déjà autorisées, avec un modèle qui demande peu de capital et qui se répète. Un domaine déjà validé dans le monde, encore à bien construire en Italie.

Lounge accueillant du département longévité à l'intérieur d'une clinique déjà autorisée
Le modèle en synthèse
Huben clinique
Peu de capital, réplicable, discipliné
À l'intérieur de cliniques déjà autorisées
4points pour comprendre de quelle opération il s'agit
2composantes du rendement : flux récurrent et valeur des actifs
3qualités du modèle : peu de capital, réplicable, discipliné
0levée de fonds publique : échange confidentiel et sélectif

Montants, périmètre et conditions économiques sont dans le dossier confidentiel, pas sur le site public.

L'opération en clair

De quelle opération il s'agit, en quatre points.

Sans chiffres publics, mais clair dès le départ : ainsi vous comprenez si c'est votre type d'opération. Par "dossier" nous entendons la documentation confidentielle pour investisseurs.

De quoi il s'agitUn co-investissement sur la structure et un partenariat sélectif, pas une levée de fonds publique. Le groupe engage en premier le capital propre des associés ; l'ordre de grandeur de l'engagement dans le temps comprend aussi l'effet de levier de l'appel d'offres subventionné Invitalia et des formes sélectives de co-investissement sur la structure, donc ce n'est pas entièrement du capital à risque des associés.
Quel rendement il viseDeux composantes : un flux de trésorerie récurrent provenant du réseau de cliniques, et la valeur des actifs qui se construisent dans le temps.
Où nous en sommesAu démarrage. Aujourd'hui la force est le modèle, la méthode et les personnes, pas des chiffres de croissance à exhiber.
Comment on y accèdeSur demande qualifiée : vous nous écrivez, nous évaluons, et s'il y a alignement nous vous donnons accès au dossier confidentiel avec chiffres et conditions.

Montants, périmètre et conditions économiques sont dans le dossier confidentiel, pas sur le site public.

La thèse, en bref

La thèse, en trois lignes.

La médecine se déplace du soin de la maladie vers la prévention que l'on peut mesurer. La demande de services de longévité de qualité croît de façon stable.

Aujourd'hui cette demande est mal servie : check-up ponctuels, esthétique déguisée en prévention, offre fragmentée, aucune continuité après le premier compte rendu.

Longevilife réunit trois choses, examens et biomarqueurs, l'historique des données dans le temps, et un parcours qui continue, et les apporte à l'intérieur de cliniques tierces déjà autorisées, avec un modèle qui se répète.

Pourquoi maintenant

Trois forces qui convergent maintenant.

Ici les forces sont décrites de façon qualitative. Les chiffres et les sources, toujours attribués à des tiers, sont sur la page Validation de marché.

Déplacement structurel

La médecine se déplace du soin de la maladie vers la prévention mesurable. C'est un changement de long terme, pas une mode.

Capital du secteur

Le capital international se concentre sur les modèles de longévité mesurable et de prévention scalable.

Maturation scientifique

Des biomarqueurs et des indicateurs validés sur de grandes cohortes rendent aujourd'hui possible une méthode sérieuse, pas des promesses.

Les chiffres et les sources sont sur la page Validation de marché.

Le modèle, concrètement

Qui apporte quoi.

Le cœur de la thèse n'est pas un centre unique, mais un modèle qui entre à l'intérieur de cliniques déjà autorisées (nous appelons "Hub" le département longévité à l'intérieur d'une clinique déjà active). Ainsi on évite une grande partie du capital et des délais de construction d'une clinique de zéro, et le modèle se répète.

Longevilife apporteLa clinique partenaire apporte
Marque et méthodeEspaces et équipements déjà existants
Protocoles cliniques et formationMédecins et responsabilité sanitaire
Personnes dédiées et gestion opérationnelleFacturation des prestations
Acquisition de patients et nutraceutiqueAutorisations déjà en place

Exemple de ce que reçoit le client final : une première mesure complète (examens et biomarqueurs), un parcours construit sur ses données, et des contrôles de suivi dans le temps pour comparer les résultats et corriger le cap, pas un check-up ponctuel.

Pourquoi ça marche

Les trois qualités du modèle.

Peu de capital pour qui investit

Il s'appuie sur des autorisations et des espaces cliniques déjà existants, au lieu de les construire de zéro. Pour nous et pour la clinique l'entrée coûte moins et arrive plus tôt.

Réplicable

Un format défini, reproductible sur plusieurs structures sans le réinventer à chaque fois.

Discipliné

Méthode fondée sur les preuves et communication sans promesses exagérées : ce qui permet à un médecin sérieux d'y apposer sa signature.

Nous l'écrivons comme nous le pensons : aujourd'hui ce qui compte c'est le modèle, la méthode et les personnes, pas des chiffres de croissance à exhiber.

Pipeteur automatique de laboratoire au service du modèle de longévité
Échange confidentiel
Pour stratégiques, groupes et fonds

Pour groupes de santé et opérateurs stratégiques.

Si vous représentez un groupe de santé, un opérateur du secteur ou un fonds qui évalue une position stratégique, le modèle Longevilife est pensé pour s'intégrer à des réseaux de cliniques déjà existants et pour croître en ouvrant de nouveaux Hub l'un après l'autre. Nous ouvrons un échange confidentiel et sélectif, sur la base d'une connaissance réciproque.

  • Il s'intègre à des réseaux de cliniques déjà existants.
  • Il croît en ouvrant de nouveaux Hub l'un après l'autre.
Gouvernance

Un projet guidé par des personnes, pas par des promesses.

Une équipe aux compétences cliniques, scientifiques et de développement. La gouvernance distingue deux rôles : la direction scientifique (vision scientifique, méthode et protocoles) et une direction sanitaire indépendante en cours de nomination, inscrite à l'Ordre, avec la responsabilité clinique de la structure. Ainsi le rôle clinique reste séparé du rôle de business. Noms et rôles de l'équipe dans le matériel confidentiel.

Le dossier complet est confidentiel.

Thèse, modèle, comptes pour chaque type de structure et périmètre du projet sont dans un dossier que nous partageons sur demande qualifiée. L'accès est manuel et sélectif.