Erschließen Sie eine neue Longevity-Erlösquelle in Ihrer Klinik. Die Methode bringen wir.
Sie verfügen bereits über die zugelassene Struktur, die Ärzte und die Patienten. Wir bringen Protokolle, Marke, qualifiziertes Personal vor Ort und Patientengewinnung: Sie eröffnen eine Longevity-Abteilung, Sie rechnen die Leistungen ab, Sie behalten Ihre Patienten. Wir nennen es das Hub-Modell.
Zahlen und Größenordnungen teilen wir in einem vertraulichen Gespräch, anhand der Zahlen Ihrer Struktur.
Was Ihres bleibt. Immer, und schriftlich.
Das ist die erste Frage, die uns alle stellen. Die Antwort steht im Vertrag, sie wird nicht mündlich versprochen.
Die Patienten bleiben Ihre
Es sind Patienten Ihrer Klinik, nicht unsere. Kein Abwerben von Kundschaft, in keiner Phase.
Die Daten bleiben Ihre
Ihre Klinik ist Verantwortliche für die Patientendaten. Wir verarbeiten ausschließlich aggregierte und anonymisierte Daten, um die Protokolle zu verbessern.
Sie rechnen ab
Die medizinischen Leistungen erbringt und rechnet Ihre Klinik ab. Sie bleiben die zugelassene medizinische Plattform.
Die ärztliche Kontrolle bleibt bei Ihnen
Klinische Entscheidungen, Aufsicht und ärztliche Verantwortung bleiben bei Ihren Ärzten und Ihrem ärztlichen Leiter.
Ein Bereich, den Ihre Kundschaft bereits sucht und den fast niemand mit Methode besetzt.
Longevity ist das, was Ihre zahlungskräftige Kundschaft bereits sucht: Prävention, Leistungsfähigkeit, Energie. Heute bieten nur sehr wenige Kliniken sie mit einer seriösen Methode an.
Sie im eigenen Haus aufzubauen erfordert Protokolle, Technologie, Marke, Personal und Zeit. Das Hub-Modell bringt Ihnen all dies als fertiges System, während Ihre Struktur im Mittelpunkt bleibt: Sie eröffnen eine neue Erlösquelle, ohne sie von Grund auf aufzubauen.
- Prävention, Leistungsfähigkeit, Energie: das, was Ihre zahlungskräftige Kundschaft bereits sucht.
- Protokolle, Technologie, Marke und Personal als fertiges System, ohne es von Grund auf aufzubauen.
Die wirtschaftliche Mechanik ohne Umschweife: nur zwei Rechnungen, keine doppelte Zahlung.
- —1. Die Klinik rechnet die Leistungen gegenüber den Patienten abDie medizinischen Leistungen erbringt und rechnet Ihre Klinik ab, wie Sie es heute tun. Sie bleiben die zugelassene medizinische Plattform.
- —2. Longevilife stellt der Klinik das eigene Entgelt in RechnungMarke, Protokolle, Personal vor Ort und Marketing rechnen wir Ihnen als Gebühr/Honorar ab. Es ist ein B2B-Verhältnis zwischen Longevilife und Ihrer Klinik.
- —Der Revenue Share ist keine dritte RechnungEr ist lediglich die Berechnungsgrundlage des Entgelts von Longevilife auf die Longevity-Erlöse, keine Aufteilung der Patientenrechnung. Der Patient zahlt die Klinik, Punkt.
- —Umfang der Longevity-ErlöseNur die Erlöse aus den Longevity-Wegen der Abteilung: erweiterte Diagnostik und Biomarker, proprietäre Protokolle, Recovery-Bereich (Photobiomodulation, EMS, Stoßwellen, endotheliale Gymnastik), Membership und Follow-up. Die regulären Leistungen außerhalb der Abteilung fallen nicht darunter. Der genaue Umfang ist in der Vereinbarung festgelegt.
- —Die Nahrungsergänzungsmittel (Linie Labs) sind eine Lieferung, kein HonorarDie Klinik kauft die Nahrungsergänzungsmittel zu den vereinbarten Konditionen, wie bei jedem anderen Produkt. Das Personal von Longevilife vor Ort ist bereits in der Gebühr/im Honorar enthalten: es wird nicht doppelt bezahlt.
| Ihre Klinik | Longevilife | |
|---|---|---|
| Genehmigungen und ärztliche Verantwortung | Inhaberin | Keine Rolle |
| Medizinische Leistungen und klinische Entscheidungen | Erbringt und rechnet ab | Unterstützend |
| Eigene Räume und ärztliches Personal | Stellt zur Verfügung | Keine Rolle |
| Technologische Ausstattung der Abteilung | Investiert (bleibt ihre) | Spezifiziert und begleitet |
| Marke, Positionierung und proprietäre Protokolle | Validiert (über ärztl. Leitung) | Bringt und aktualisiert |
| Qualifiziertes Personal vor Ort | Beherbergt | Setzt ein |
| Marketing, Patientengewinnung und Nahrungsergänzungsmittel | Keine Rolle | Verwaltet und liefert |
| Inhaberschaft der Patientendaten | Inhaberin | Nur anonymisierte Aggregate |
Diagnostik und Labor bleiben bei Ihrer Klinik oder werden an Partnerlabore ausgelagert.
Longevilife erbringt keine medizinischen Handlungen und ersetzt Ihre Ärzte nicht: alle klinischen Leistungen bleiben in der Verantwortung Ihrer Struktur, Ihres ärztlichen Leiters und Ihrer Ärzte, unter Einhaltung der geltenden Genehmigungen. Wir versprechen nicht, das Leben zu verlängern: wir messen validierte Prädiktoren und entwickeln Wege, die auf die modifizierbaren Risikofaktoren ausgerichtet und von Ihren Ärzten geleitet sind. Die Protokolle, die wir bringen, sind vor der Einführung von Ihrem ärztlichen Leiter validierbar: keine Blackbox. Therapien wie Infusionen, Ozontherapie und Ähnliches bleiben dort, wo vorgesehen, medizinische Handlungen je Indikation, mit informierter Einwilligung, niemals "Anti-Aging"-Pakete aus dem Schaufenster. Es gibt immer eine identifizierbare wissenschaftliche Leitung.
Die 4 Mindestvoraussetzungen.
Was Ihre Struktur braucht, um eine Longevity-Abteilung zu beherbergen. Wenn die Klinik die Investition in die Ausstattung nicht tragen kann, startet das Hub-Modell nicht: das sagen wir Ihnen lieber gleich.
- Räume: eine dedizierte Fläche, auch auf mehrere Etagen verteilt, nach einer modularen Logik.
- Genehmigungen: bereits zugelassene Gesundheitseinrichtung, mit kompatiblen Fachbereichen (typischerweise Ernährung, Kardiologie und Endokrinologie zum Start).
- Investition in die Ausstattung: zulasten der Klinik, für die Geräte, die Ihr Eigentum bleiben. Wo verfügbar, in Form einer Leihgabe. Die Größenordnungen sehen wir in einem vertraulichen Gespräch.
- Stadt und Premium-Kundschaft: Präsenz in einer Stadt mit einem Einzugsgebiet von Kundschaft, die auf Prävention und Leistungsfähigkeit ausgerichtet ist.
Keine Überraschungen, kein Lesen zwischen den Zeilen: hier ist die Wirtschaftlichkeit der Partnerschaft.
- —Anfangsinvestition (Capex)Zulasten der Klinik, die Investition in die technologische Ausstattung, die Ihre bleibt. Longevilife verlangt kein Kapital für die Geräte. Die Größenordnungen teilen wir in einem vertraulichen Gespräch.
- —Setup-HonorarEinmalig bei der Aktivierung der Abteilung, für Marke, Protokolle, Schulung und Einsatz des Personals. Den Betrag teilen wir im Gespräch.
- —Laufendes HonorarRegelmäßig, für Marke, Longevilife-Personal vor Ort und laufende Leistungen. Betrag und Rhythmus werden in der individuellen Vereinbarung festgelegt.
- —Degressiver Revenue ShareEin Anteil der Longevity-Erlöse zugunsten von Longevilife, anfangs höher und im Zeitverlauf sinkend, während das Modell in Ihrer Struktur eigenständig wird. Die genauen Prozentsätze zeigen wir im Gespräch und im geschützten Bereich.
- —Die Erlöse (Größenordnung)Im Vollbetrieb kann eine Longevity-Linie erhebliche wiederkehrende Jahreserlöse generieren. Das hängt von Volumen, Preisen und Durchschnittsumsatz Ihrer Struktur ab: es ist eine neue Erlösquelle mit hoher Marge, und das ist der Grund, warum der Capex Sinn ergibt. Die realen Zahlen erarbeiten wir gemeinsam anhand Ihrer Zahlen, in einem vertraulichen Gespräch.
Capex und potenzieller Ertrag, auf einen Blick.
Die Zahlen stellen wir nicht auf die Website: die Größenordnungen erarbeiten wir gemeinsam in einem vertraulichen Gespräch, anhand der Zahlen Ihrer Struktur.
Anfangsinvestition (Capex)
Capex in die technologische Ausstattung, zulasten der Klinik. Die Geräte bleiben Ihre und in Ihrer Bilanz, auch beim Ausstieg. Wo verfügbar, senkt die Leihgabe diese Hürde.
Potenzieller Jahreserlös
Die Longevity-Wege sind Membership und Premium-Leistungen für zahlungskräftige Kundschaft. Im Vollbetrieb kann eine Longevity-Linie erhebliche wiederkehrende Jahreserlöse generieren, ein Horizont, der die Amortisation des Capex innerhalb einiger Jahre denkbar macht. Das hängt von Volumen, Preisen und Durchschnittsumsatz Ihrer Struktur ab. Die realen Zahlen erarbeiten wir anhand Ihrer Zahlen, in einem vertraulichen Gespräch.
Alle hier angegebenen wirtschaftlichen Bedingungen und Größenordnungen sind indikativ, illustrativ und unverbindlich. Sie stellen weder ein vertragliches Angebot noch eine Verpflichtung noch eine Renditeprognose dar: die endgültigen Bedingungen sind Gegenstand der Bewertung und individuellen Vereinbarung mit jedem Partner.
Das Hub-Modell befindet sich in der Pilotphase: wir zeigen Ihnen keine Fallstudien, die es nicht gibt, sondern die Methode, das Personal und die SLAs, mit denen wir arbeiten. Die ersten Partner erhalten First-Mover-Konditionen und -Priorität und tragen dazu bei, das Modell vor Ort zu definieren.
Eine Investition dieser Art muss klar entrisikt werden. Hier ist, was passiert, wenn Sie nach dem Start beschließen, die Abteilung zu schließen, oder wenn wir es tun.
- —Die Geräte bleiben Ihr Eigentum.Die technologische Ausstattung ist Ihre: Sie kaufen sie und sie bleibt in Ihrer Bilanz, auch beim Ausstieg. Wo verfügbar, senkt die Leihgabe mit den Lieferanten den anfänglichen Capex.
- —Die Protokolle sind als Leihgabe überlassen.Methode, Marke und Longevilife-Protokolle werden für die Dauer der Partnerschaft zur Nutzung überlassen: bei Beendigung fallen sie an uns zurück, während Ihre Gesundheitseinrichtung weiter arbeitet.
- —Patienten und Daten bleiben auch beim Ausstieg Ihre.Die Patienten bleiben die Ihrer Klinik und Sie bleiben Inhaberin ihrer Daten, in jeder Phase und auch danach. Kein Abwerben von Kundschaft.
- —Die Ausstiegsbedingungen stehen im Vertrag.Mindestlaufzeit der Bindung, Kündigungsfrist und Mechanik eines geordneten Ausstiegs werden vor der Unterschrift schwarz auf weiß festgehalten, nicht dem Unausgesprochenen überlassen.
Die fünf Phasen, vom ersten Gespräch bis zum Vollbetrieb.
Ein linearer Weg, mit klaren Zielen und Ansprechpersonen bei jedem Schritt.
Phase 1, Erkundung: wir prüfen, ob es passt
Informationsgespräch und Austausch des One-Pagers zum Hub-Modell. Wir prüfen gemeinsam, ob es grundsätzlich passt: Stadt, Struktur, Kundschaft, Ambitionen. Ohne Verpflichtung. Ansprechpartner: Team Partnerschaftsentwicklung.
Phase 2, Bewertung: Voraussetzungen, Zahlen und Protokolle
Prüfung der Voraussetzungen (Räume, Genehmigungen, Fachbereiche, Investitionsfähigkeit), Analyse des Einzugsgebiets und erste Hypothese eines personalisierten Wirtschaftsszenarios. Austausch der vertraulichen Bedingungen (Prozentsätze, Honorare) und des indikativen Term Sheets. Validierung der Protokolle durch Ihren ärztlichen Leiter. Ansprechpartner: Team Partnerschaftsentwicklung + wissenschaftliche Leitung.
Phase 3, Setup: wir richten die Abteilung ein
Einrichtung der Abteilung, Auswahl und Angebot der Ausstattung (Kauf oder Leihgabe), Schulung des Personals, Einsatz des Longevilife-Personals, Aktivierung von Marke und Protokollen, Vorbereitung von Marketing und Gewinnung. Ansprechpartner: dedizierter Customer Success + operatives Team.
Phase 4, Launch: wir eröffnen und bringen die ersten Patienten
Eröffnung der Longevity-Abteilung, erste Gewinnungskampagnen, Onboarding der ersten Patienten, Begleitung Ihrer Ärzte vor Ort. Ansprechpartner: dedizierter Customer Success.
Phase 5, Vollbetrieb und Wachstum: in vollem Tempo, mit wachsender Eigenständigkeit
Die Abteilung arbeitet im Vollbetrieb: wiederkehrende Wege, Follow-up, Membership, Re-Tests. Laufende Leistungen aktiv (Marketing, Lieferung von Nahrungsergänzungsmitteln, Aktualisierung der Protokolle, Berichte). Der Revenue Share sinkt, während das Modell eigenständig wird. Ansprechpartner: dedizierter Customer Success.
Was wir bei jedem Schritt von Ihnen erbitten.
Wachsendes und angemessenes Engagement: am Anfang nur ein Gespräch, dann Dokumente, dann die Struktur.
In der Erkundung: nur Informationen. In der Bewertung: Dokumente zu Räumen und Genehmigungen. Im Setup: die Investition in die Ausstattung und die Verfügbarkeit des ärztlichen Personals. Danach: Ihre Struktur und Ihre Ärzte, die im Mittelpunkt bleiben.
- Erkundung: nur Informationen, ohne Verpflichtung.
- Bewertung: Dokumente zu Räumen und Genehmigungen.
- Setup: Investition in die Ausstattung und Verfügbarkeit des ärztlichen Personals.
- Im Vollbetrieb: Ihre Struktur und Ihre Ärzte, die im Mittelpunkt bleiben.
Ein System laufender Leistungen, kein Inventar von Geräten.
Acht Leistungen, die die Abteilung mit Patienten füllen und sie im Zeitverlauf aktuell halten.
Marke und Premium-Positionierung
Die Marke, die Erzählung und die Materialien, die die Longevity-Kundschaft in Ihrer Stadt anziehen.
Proprietäre Protokolle als Leihgabe
Klinische Wege, validierbar durch Ihren ärztlichen Leiter, zu Bereichen wie metabolische Erholung, Stresserholung und kognitive Funktion. Die Liste der enthaltenen Protokolle wird in der Partnerschaftsvereinbarung festgelegt.
Schulung des Personals
Wir schulen Ihre Ärzte und Mitarbeitenden zur Methode und zu den Protokollen, beim Start und mit regelmäßigen Aktualisierungen.
Marketing und Patientengewinnung
Funnel, Kampagnen und Kontaktgenerierung, um Patienten in die Abteilung zu bringen.
Lieferung von Nahrungsergänzungsmitteln (Longevilife Labs)
Eine Linie von Nahrungsergänzungsmitteln zur Unterstützung der Wege. Die Lieferkonditionen werden in der Partnerschaftsvereinbarung festgelegt.
App und Monitoring (Longevilife Intelligence)
Follow-up-Werkzeuge, basierend auf der Datenhistorie der einzelnen Person im Zeitverlauf, nicht auf einer isolierten Untersuchung, für die Kontinuität des Weges. Keine "KI, die heilt oder vorhersagt". Heute in Entwicklung, noch kein MVP.
Aktualisierung der Protokolle
Die Protokolle entwickeln sich mit der wissenschaftlichen Evidenz; wir halten sie für Sie aktuell.
Berichte und Analyse der Abteilung
Periodische Berichterstattung zum Verlauf der Wege und der Erlösquelle, auf aggregierten Daten und unter Wahrung der Inhaberschaft der Patientendaten.
Anti-Hype-Hinweis: die App und das Monitoring sind in Entwicklung (2026). Wir sagen es Ihnen, um nicht zu versprechen, was noch nicht aktiv ist.
Eine reale Person, kein anonymes Ticket.
Ab der Unterschrift haben Sie eine dedizierte Customer-Success-Ansprechperson: eine reale Person, mit Namen und Gesicht, die das Setup, den Launch und den Vollbetrieb Ihrer Struktur begleitet. Wir stellen sie Ihnen während des Onboardings vor.
Zur Unterstützung: das operative Team für das Setup und die wissenschaftliche Leitung für den Bereich Methode und Protokolle.
- Eine dedizierte Customer-Success-Ansprechperson von der Unterschrift bis zum Vollbetrieb.
- Das operative Team zur Unterstützung des Setups.
- Die wissenschaftliche Leitung für Methode und Protokolle.
Möchten Sie wissen, ob Ihre Klinik geeignet ist?
In einem Gespräch erläutern wir Ihnen Zahlen, Voraussetzungen und Ablauf, und was wir in Ihre Struktur einbringen. Ohne Verpflichtung.